它不仅净化功能出色，系统还比传统的产品多一个家电智能化的系统。

对品牌的建议：打造一定要把你的门店当成种子培养，而不是当果子吃了。4、起步区生产无法满足经销商的需求。

但是，发力更加现实的是不飞单吃什么？总不能天天靠打牌赢钱吧？品牌方的赋能太少，拿抖音来说，有多少品牌方是第一时间给经销商找流量做培训。拿无锡当地来讲，基础建设小品牌的工厂也有五六十家。03适应形势，设施更多赋能当初他们做品牌是看重了其中丰厚的利润和该品牌的潜在价值。

系统他们就是在帮全国的这些大品牌做加工。品牌定位的高中低，打造也只是行业内的厂家、经销商和从业人士自己排座次，消费者不过在听经销商摆龙门。

01强化管理，起步区练内功经销商飞单固然不对，起步区但企业的模式、管理、产品、服务是否做到了尽善尽美？经销商飞单是不忠诚，但企业不履行当初的招商承诺是否也是不诚信？在定制行业，企业管理混乱、工艺创新乏力、赢利模式落伍的内部问题，与对经销商不负责任、渠道服务不到位的订单遗失、设计出错、下料失误、拖期交货等现象也层出不穷。

生意难，发力进店的客户一个也不能浪费。近年来，基础建设中国消费者对生活环境的反应日渐敏感，对产品和服务的品质提出更高的诉求。

反观企业本身，设施司米橱柜此时抛出的客户体验全方位均好性营销策略亦合乎时机。其精准性表现在既贴近中国消费市场和消费心理，系统又符合企业发展状况和行业发展需求。

橱柜营销的第N种玩法——司米的第一次2014-12-0315:48:30来源：打造评论：打造0事件：司米的第一次前些天，广州天河商业圈发生的司米的第一次营销事件轰动全城。22日当天下午，起步区四大法国男神大派玫瑰、起步区幸福专列驾临公车站、维多利广场快闪、巨型钻戒献女王等，司米橱柜为幸运客户女王的出巡精心策划了一系列惊喜，层层引爆广州城，其拥有司米，享受女王般礼遇的理念引起全民共鸣，将其爱到极致，便是细微的品牌形象植入人心。